Strukturen und Kooperation

Leistungsfähige und effiziente Organisationsstrukturen, basierend auf einer klaren Aufgabenzuordnung und -teilung, sowie aufeinander abgestimmte Zusammenarbeitsprozesse stellen eine Grundvoraussetzung für eine stringente Umsetzung der Tourismusstrategie dar.

Maßgeblich für die künftigen Strukturen im Land sind die grundsätzlichen Veränderungen der Aufgaben im Tourismus- und Destinationsmanagement in Schleswig-Holstein. Diese Veränderungen sind so weitreichend, dass sowohl auf Landes- und auf Regional- als auch auf lokaler Ebene und mit Blick auf die einbezogenen Partnerinnen und Partner im touristischen System des Landes strukturelle Anpassungen erfolgen müssen.

Auf Landesebene ist die TA.SH für das touristische Landesmarketing zuständig. Der Tourismusverband Schleswig-Holstein e.V. (TVSH) kümmert sich gegenwärtig eigeninitiativ um Entwicklungsthemen wie Mobilität und Tourismusakzeptanz. Eine übergreifende Zuständigkeit für die vorwiegend innengerichteten Entwicklungs- und Managementaufgaben der Zukunft, die auch in der vorliegenden Tourismusstrategie im Mittelpunkt stehen, ist auf Landesebene gegenwärtig weder budgetiert noch einer Organisation zugeordnet.

Die regionale Ebene ist heterogen strukturiert. An den Küsten finden sich stabile, tragfähige touristische Organisationsstrukturen. In Teilen des Binnenlandes existiert gegenwärtig keine hinreichend stark aufgestellte Regionalorganisation.

Seit 2008 bildet die Bündelung der Strukturen und Mittel auf lokaler Ebene über Lokale Tourismusorganisationen (LTOs) einen wichtigen Schwerpunkt. Dabei sollen die LTOs als interkommunale Zusammenschlüsse der touristischen Organisationen der einzelnen Orte flächendeckend die lokale Ebene im Tourismus in Schleswig-Holstein darstellen.

Übergreifend

• Verankerung der veränderten Aufgaben und Prozesse auf allen Ebenen im touristischen System in Schleswig-Holstein, Vornahme von Anpassungen im Hinblick auf die benötigten Ressourcen und Qualifikationen sowie Partnerinnen und Partner und Zusammenarbeitsprozesse.
• Nachjustierung der Aufgabenzuordnung und -teilung sowie deren konsequente und stringente Umsetzung in die Praxis, zur Sicherstellung der erforderlichen Aufgabenwahrnehmung, Vermeidung von Doppelarbeiten bzw. Konkurrenzsituationen, Nutzung der möglichen Synergie- und Mittelbündelungseffekte.
• Systematische Stärkung der Strukturen und Kooperationen zwischen touristischen Akteuren und funktionalen Partnerinnen und Partner im touristischen System.

Landesebene

• Aufbau eines langfristig tragfähigen Umsetzungsmanagements als "Kompetenzzentrum Tourismus SH" für die Umsetzung der Tourismusstrategie, Schaffung von Strukturen zur Bearbeitung der innengerichteten Entwicklungs- und Managementaufgaben.
• Gesamtsteuerung und Umsetzungscontrolling durch das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr, Technologie und Tourismus des Landes Schleswig-Holstein.
• Weiterentwicklung der TA.SH im Hinblick auf die veränderten Marketingaufgaben.

Regionale Ebene

• Verankerung der veränderten Aufgaben und Prozesse in den Strukturen auf regionaler Ebene, Sicherstellung der erforderlichen Ressourcen und Qualifikationen.
• Weiterentwicklung der Strukturen im Binnenland: Schaffung einer aufgabenadäquat aufgestellten Tourismusstruktur für das Binnenland.

Lokale Ebene

• Weiterentwicklung der vorhandenen Grundlagen für LTOs entsprechend der veränderten Rahmenbedingungen und Aufgaben.
• Evaluierung und Weiterentwicklung der bestehenden und in Entwicklung befindlichen LTOs.
• Konsequente, aktive Steuerung und Umsetzung des LTO-Prozesses.